Ko procesi trčijo ob realnost
Širitev podjetja ni samo vstop na nov trg. Je tudi vstop v drug način razumevanja dela, odgovornosti, vodenja in zaupanja. Ko podjetje v novo okolje prenese procese, prenese tudi svoja pričakovanja.
Ko je kandidatov malo, postane odločitev še pomembnejša
Manj kandidatov ne pomeni manj potrebe po odločanju. Pomeni, da ima vsaka odločitev večjo težo. Blog odpira vprašanje, zakaj zaposlovanje ni samo iskanje ljudi, ampak tudi odgovornost vodstva, da sprejema bolj jasne, strukturirane in premišljene odločitve o ljudeh.
Bo kandidat uspešen v praksi?
Pri pomembnih zaposlitvah dober razgovor ni dovolj. Podjetje potrebuje jasne kriterije, usklajene odločevalce, boljši vpogled v vedenje kandidata in 90-dnevni okvir, ki pokaže, ali se odločitev potrjuje v praksi.
Poskusna doba - najdražji popravek napačne odločitve
Poskusna doba ni poceni varovalka, ampak pogosto najdražji popravek napačne kadrovske odločitve. V blogu pojasnjujemo, zakaj se največja tveganja pri zaposlovanju pogosto zgodijo še pred prvim delovnim dnem — in kako jih lahko podjetja zmanjšajo z bolj strukturiranim odločanjem.
Dober CEO ni vedno pravi CEO
Trend rent-a-CEO odpira pomembno vprašanje za podjetja: ali pri vodstvenih vlogah res iščejo pravo osebo za svojo fazo razvoja? Dober CEO ni vedno pravi CEO – ključna postaja sposobnost strukturiranega odločanja pri izbiri vodstvenih kadrov.
Kje podjetja izgubljajo denar pri kadrih in kako to odpraviti
Večina podjetij misli, da izgublja denar zaradi kadra. V praksi pa največje izgube nastanejo zaradi napačnih odločitev in slabega sistema dela. Poglejte, kje vaš proces “pušča” in kako to odpraviti.
Ko “dober občutek” pri zaposlovanju stane 25.000 €
Večina podjetij zaposluje po občutku – in to jih lahko stane več kot 25.000 €. Poglejte, kje v procesu nastane največja napaka in kako jo odpraviti s strukturiranim pristopom.